——群达科技控股有限公司总裁蔡考群

 

        我们群达科技控股有限公司, 积极响应广东省委、省政府关于企业转型升级的号召,通过促进技术创新，延伸产业链条，从原来为港台企业配套的来料加工厂,成功转型成为具有自主创新技术的国家级高新技术企业，从原来生产普通注塑模具，转型为生产汽车、手机等精密配套件的高端装备制造业企业。

        群达企业从原来的年产值几千万元、几百万元利税，发展到2011年度的产值3亿多元、利税3千多万元的中国模具技术领先企业。而且建立了省院士工作站，省、市博士后创新实践基地，市工程技术研发中心等技术研发平台，成为广东省部省院产学研合作示范基地和重大科技专项实施单位。申报授权了60多项技术专利，并多次获得了省、市科技进步奖，为公司下一阶段发展打下了良好的基础。现将我们的工作体会给大家汇报如下：

        一．群达企业转型升级的做法和成效

        第一、从引进、消化国际先进模具技术到建立自主创新研发平台

群达在企业转型初期先后引进德、英、美等6名专家和工程师来公司任职和担任技术顾问，并同时进行了生产设备的升级换代，引进6000多万元欧美、日韩先进的模具生产制造与检测设备进行技术改造，从而消化了国际先进模具技术，在企业管理方面也进行了业务流程再造，与国际管理接轨。并确立了中高端汽车塑料模具和精密模内镶件装饰新产品的发展方向。

        与此同时，群达在广东省及地方政府的支持下也相应地建立了一系列自主创新研发平台：国家级高新技术企业、广东省创新型企业、深圳市工程技术研究开发中心等，并联合国外发达国家先进的汽车零部件制造商展开战略联盟合作，针对大型、精密、复杂塑料模具技术及成型工艺展开技术研究与攻关，并取得了多项突破性的成果。群达产品的技术水平和质量均处于国内行业领先地位，如2010年模具出口欧美、日本发达国家的高新技术产品达75%以上，是模具行业的重点创汇企业。

        群达开发的汽车模具已进入汽车零部件的国际主流市场，供应给宝马、奔驰、奥迪、通用、一汽、波音等高端市场和优质客户；开发的IMD新产品供应给苹果、飞利浦、摩托罗拉、诺基亚、京瓷、华为、中兴等国际一流客户。

        第二、坚持产学研相结合、走自主技术创新道路

        近五年来，在广东省产学研政策的引导下，群达坚持以自主技术创新和产学研相结合为主的企业发展战略，开辟了一条产学研相结合的企业发展新路，建立了一系列的产学研研发平台：是广东省、教育部、科技部产学研结合示范基地及广东省重大科技专项实施单位。

        群达先后与华南理工大学、华中科技大学、香港科技大学分别建立了“广东省及深圳市博士后创新实践基地”、“联合实验室”、“深港创新圈”项目合作，并联合承担了广东省粤港关键领域重点突破招标项目、广东省重大科技专项、广东省产学研示范基地等10多项部省级科技项目，获得了中国产学研合作创新成果奖、中国机械工业科技二等奖、广东省科技二等奖等荣誉，不仅提升了企业的技术水平，为企业带来了良好的经济和社会效益，而且有力地促进了企业与高校之间的产学研合作，实现了双赢。

        第三、将技术研发和企业产品升级换代相结合

        随着新材料、新工艺、新技术的不断发展及消费者的个性化需要，产品总是处于不断的升级换代，面对竞争日益激烈的国际市场，要想在同行业中更具竞争力必须将技术研发和企业产品的升级换代相结合。

        群达自建立自主创新平台以来，非常重视技术研发，在新技术新工艺方面每年的投入占到了销售收入的5%以上，并取得了多项技术成果，近三年来申请专利65项，获授权专利41项（其中获授权发明专利10项）。群达与华中科大研发的“汽车内饰件模内层压工艺及数控装备”达到国际领先水平，2008年的省科技大会上，汪洋书记陪同科技部万钢部长参观时给予了充分肯定。群达与香港科大合作的“汽车发动机塑料进气管”深港创新圈项目也很快进行产业化，取得了较好的经济效益。

        正是基于这样一种厚积薄发的精神，群达在近几年稳健发展，如今处于模具行业领先地位，是中国第一批大型精密塑料模具重点骨干企业、中国模具工业协会副会长单位、广东省模具工业协会副会长单位等，并多次参加国内外技术交流和接受全国各省同行业的参观交流。因此，群达先进模具技术已得到国内外业界的认可，无论汽车、飞机、高铁等核心部件的高端客户都慕名而来要求合作，所以技术进步、技术研发开拓了更大的市场，也促进了企业的转型升级。

        二．我们对企业转型升级的认识和体会

         1．要克服企业转型升级的三个误区

        每一个企业如何面对全球的金融危机和落实国家十二五规划的转变经济增长方式战略方针是企业能否生存和发展的根本问题。因此，企业转型升级工作便成为每个企业家要认真思考的重要工作。可是转型升级也有三个方面的认识误区：

         1）    认为把三来一补的来料加工厂变更为独资、合资有限责任公司便是转型了。认为转型的只是营业执照变更，可更关键是经营内容和经营方法的转变才有效果；

        2）    放弃制造业去搞房产、股票、债券、金融等资本市场赚钱来得快。曾经有个老板现身说自己搞了一个大工厂不如老婆炒一套房赚得钱多，但是要深刻认识到投机生意可一时发达，不可长期发展。何况中国人口多，就业压力大，离不开制造业。全球金融危机只有发达的德国制造业坚实，比较少受金融危机的影响，美国也在金融危机后重新提出复兴制造业；

         3）    片面追求高科技产业放弃自己所熟行的产业。高新技术产品和我国提出的战略性新兴产业固然有前景，但并不是每个企业都能统一一个方向发展，比如提出新能源为新兴产业、全国太阳能、多晶硅上马太多，每年产能14万吨，而全世界需求只有8万吨，以前都片面把电子企业列为高科技企业，结果金融危机一来，广东的电子企业倒的最多，因为除了芯片进口，其实就是装配业。这三种企业转型升级的片面认识不纠正，有可能误导一些企业在发展中从停滞，彷徨，走向另一个陷阱。

        2．企业转型升级应突破五项工作

        纵观经济全球化的发展趋势和金融危机以来的世界经济格局变化动态，以及中国现有经济结构失衡现状，企业的转型升级应从几个方面工作入手，并结合本行业、本企业实际情况来选择适合自己企业的发展战略。

        1）    根据市场变化转型，开辟新市场。金融危机后，出口减少已成定局，国家也提倡扩大内需，所以出口转内销势在必行。经济均衡的发展国家净出口等于0，而我国进出口顺差数额很大，正常国家投资消费比例是2：8或3：7，而现在是4：4。如安踏、七匹狼、利郎，九牧王等内销品牌就发展很好。

        2）    从产业链低端走向高端，增强竞争力和经济效益。在制造业产业链的六大环节（品牌、设计、制造、物流、服务、销售）中，中国企业往往只做产业链中的制造这个环节，比如智能手机在中国制造，每台只赚几十元，而在国外买几千之可赚几百元以上。特别要记的是服务业不单是生活消费领域的服务业，工业制造领域的服务业在中国也是欠发达的。2010年中国三个产业结构比为10.2%：46.8%：43%，第三产业43%远低于发达国家60%以上。所以要从制造业的单纯制造向品牌、设计、现代物流、服务、销售等环节发展。

        3）    依靠技术创新，提升产品档次。技术创新是每个企业在转型升级中必须十分重视的工作，因为随着社会的进步和人们的高要求以及科学技术，知识经济的发展，产品的更新换代非常之快，如苹果艾凤、艾派的出现，改变了世界，也冲击和替代了许多产业。前两年还风行的MP3、MP4、上网本、电子书、数码相机等电子产品都一落千丈，而今后随着云计算、互联网和智慧地球，干细胞、生物基因，新材料科学的发展，许多新兴产业、新产品、新技术、新工艺也将取代现有的产业和技术。所以只要企业要生存发展就必须具备自主创新能力。而我国的科技、教育投入计划1.5%和4%都没达到,许多企业的科研投入不足,因此要提升产品档次就如同纸上谈兵。

        4）    寻找产业链的资源整合、加强抗风险能力。现在的企业参与国际化竞争，单打独斗和大而全，小而全的独家生意已很难有得发展。特别是我国有21个产业的产能过剩，盲目扩张扩产也有风险。所以整合上下游产业链的资源，在做好自己本行外，与好的客户、供应商都可以联盟合作，甚至并购，比如许多企业做大做强都是在整合社会资源很有建树的企业，反过来企业做大了又可带动一批小企业的成长。深圳一女孩在富士康做工10年后创业搞小电子零件，去年上市有二十几亿身价。像华为、中兴也带动了许多小企业成长。

        5）    管理上从粗放经营走到精细管理，在创新管理中找回效益。特别是我国粗放式经营已不可持续，2006年我国占世界GDP才5.5%，但消费世界40%煤，54%水泥，60%钢铁，70%油气，这不但消费高，效益小，世界气候会议还要追诉中国责任。因此转型升级已事在必行。许多企业往往忽略了企业管理的转型升级，而只看到技术上和产品上的升级换代。管理也是技术，管理也可创新，管理可以转型升级，找回经济效益。像跨国公司沃尔玛、麦当劳的成功主要是具有一种独特的优秀管理文化，而不在于技术。乔布斯带动苹果公司改变世界，主要也不是技术，其他电子企业有好的技术并不比苹果差，而苹果公司在管理和营销上的创新才是成功之道。

        总之，转型升级是我们每个企业面临的新课题，也是国家十二五规划中对企业指出的一个正确发展方向。只要我们企业家对转型升级有一个崭新的认识和明晰的方向，然后根据自己所处行业和企业的实际情况来确定企业发展战略，就能事半功倍，把我们的企业做大做强。本文提出一些观点和看法，供专家、学者商橘和指正。

三、赶上第三次工业革命浪潮，延伸产业链，围绕高端装备制造业，从单一模具生产转型为先进成型产业链技术配套企业。

        根据国家“十二五”规划和发展高端装备制造业等战略性新兴产业的政策，群达也将瞄准高端装备制造和新一代信息产业来延伸产业链，围绕技术进步开发以下两方面产品：首先是高端装备制造的先进成型模具及工艺，主要有：汽车发动机塑化零部件、模塑集成智能控制系统、飞机内饰件、轨道列车高分子材料零部件成型模具及工艺研发，高分子材料成型自动化生产工艺、注塑模CAD/CAE/CAM二次开发等。其次是新一代信息产品IML成型工艺，主要有：碳纤维成型工艺及产品研发，平板电脑、智能手机外壳的IML工艺研究开发等。

        前段时间，群达与香港科技大学、浙江大学进行了产学研合作，申报了广东省间歇工业过程监测与故障诊断院士工作站。引进了以香港科技大学高福荣教授（千人计划）为首的高分子成型及过程海外高层次人才创新团队——《模塑集成智能控制系统》，该项目是机械模具领域中世界领先技术项目。项目的实施，我们群达将从单位模具生产转为集工业设计、模具设计制造先进注塑成型装备、先进高分子成型工艺、成型过程监测控制的完整技术产业链配套企业。为工业的转型升级和节能降耗目标的实现做出贡献。目前，该项目已生产了试验样机和传感模具。今后群达将根据国家关于转型升级的依靠科技进步、开展技术创新来促进企业转型升级的政策指导，不断以技术创新为动力，不断地进行产业转型升级，为民族工业的复兴和国家经济建设做出应有的贡献！

        谢谢大家！

       2012-11-23