—     陶氏集团信息化推动工业化发展的新革命
 

第一部分：企业介绍
                  
                  陶氏模具集团是一家集科、工、贸为一体的综合性民营股份制企业。集团下设五家子公司，注册资金一亿多人民币，年产值达2亿元，是中国最大的塑料模具设计制造企业之一。公司拥有国际先进的生产设备和管理模式，并已通过了ISO9001和TS16949认证。现已成为：国家级火炬计划塑料模具特色基地、国家级高新技术认定企业、浙江省质量管理先进企业、台州市“128”工程、黄岩区“十强”企业。
                  公司创建于1985年10月，公司总占地面积达40000平方米，其中建筑面积30000平方米。拥有6000平方米的综合办公楼、6000平方米的数控加工和电加工车间以及3000平方米的现代化模式的模具制造车间。集团现有员工500名，其中工程技术人员达150名，高级管理和专业技术人才80多名。
                  公司引进了国际先进的CAD/CAM/CAE系统，有：40多套美国SUN工作站和专用设计软件PRO/E、UG、CIMATRON、FFCAM等；还有数十台的数控加工设备、数控电加工设备和普通加工设备，如：日本牧野高速加工中心、日本东芝龙门加工中心、瑞士和韩国的全数控火花机、模具综合加工中心、深孔加工机以及三座标测量仪等。
                  目前企业主要产品领域为模具设计、制造和塑件产品的开发、设计、生产二大类，产品涉及汽车、家电（电视机、空调、洗衣机、冰箱、吸尘器）、电子通信、摩托车、日用品、箱管类等多个行业，其中有40项产品荣获知识产权专利，集团平均每年开发六个系列新产品。电视机商品壳销售量占全国总量的1/10左右。家电和汽车塑件产品已经远销：日本、美国、法国、加拿大、意大利、西班牙、新加坡、埃及、印度等国家和地区。公司现已成为VALEO（法雷奥）、大宇、TOYOTA（丰田）、RESTEL、HONDA（本田）、VIDEOCON、海信、厦华电子、上广电、熊猫等多家中外著名公司的配套厂家，
                  集团每年以投入资金1000万元人民币的资金，引进国际先进的制造技术，有计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、辅助分析（CAE）和辅助工艺设计（CAPP）等。建立了功能强大的数控加工和高速加工设备群，可以提高生产效率达60%。队伍庞大的设计开发中心（有40多名高中级专业设计人才和Pro/E。UG。CIMATRON。Crmould等专用设计制造软件），可以对模具的三维零件化并行设计。在模具的三维化、零件化设计基础上，我们利用网络技术，开发软件的服务功能模块，采用石墨加工机可以实现全封闭高速高精密电极加工，使电极具有良好的表面光滑度，从而提高产品的精度和质量。
                                第二部分：仁治下的陶氏文化
                  一、综艺协会， 灵活多样魅力无穷：
                  我们在市、区领导的领导下，在集团党政工团的协作配合下，以集团老同志为主，吸纳集团有关部门的负责人、年轻先进者建立了企业文艺协会、旅游协会、爱心协会、球类运动协会、双扣协会、棋类协会、特色技能协会、专业技能协会八大协会，每季度轮值由各协会出节目开展形式多样的文化活动。并展围绕提高企业运营效率、构建和谐企业为中心，以企业精神文明建设为灵魂，积极开展党建工作、工会工作、共青团工作。集团董事长陶永华先生亲自参加各个协会组织的各类活动，在他的领导下，我们健全了组织，
                  丰富了精神文明建设，增强了企业和谐性，提高了员工满意度，增强了员工的凝聚力和归属感。
                  二、 思想铸魂， 团结一致求发展：
                  公司高层领导，时刻关注员工的思想，明确“员工的思想素质是一切工作的基础，是团队建设的灵魂，只要把员工的思想引导向正义的、正确的、向上的、向善的方向，团队就必然会永续不断的发展，团队才会具有坚强的生命力”！
                  公司为了打造一流的员工素质，广泛开展活动，尽最大努力做到“三最”——最全面、最深入、最务实，和谐员工生活工作氛围，处处展现陶氏人文关怀。公司连续十多年无刑事治安案件，被列入省级治保单位。
                  三、  全员创新， 员工智慧成宝库：
                  集团在每一次开展活动的时候都要组织各个层级的员工头脑风暴，集思广益，集众之智，倾全企之力，发挥每一个员工的聪明才智，让员工出点子，被采纳的点子集团建立了“金点子”工程，就是将好的点子建立企业金点子数据库，同时给予提点子的员工奖励，这样的好处多多，第一，员工有主人翁的自豪感，员工觉的自己也是企业的一份子，能够为企业的创新发展献计献策，第二，员工的智慧被得到了认同和尊重，员工的人格价值得到了充分的体现，第三，员工的金点子为企业运营提供了非常好的智力资源。
                  四、大爱之仁，心态晴雨表感动员工心：
                      
                  中国文化几千年，能够长久，能够致力于高层面的唯有“仁”，在企业中，仁是什么？其实就是以什么样的态度和定位面对员工，可能很多企业对于员工的定位就是打工仔、雇员，企业给员工多少钱员工就干多少钱的活，这样一种冷冰冰的关系是无法让员工用心、认真的工作的，就更谈不上让员工敬业爱岗。也可能有的企业把员工和企业总是对立面，企业和员工总是一种博弈，要不企业和员工谈条件，要不员工和企业谈条件，这样也不可取。陶氏对于员工关系和谐的定位的战略性，就是陶氏将以仁对待员工。其实并不玄乎，以仁对待员工表现在，我们永远把员工定位为企业最大的财富，我们认为员工是企业的核心，员工是企业最核心的核心竞争力，有了这样的态度，有了这样的价值观，
                  我们所倡导的企业文化的导向、我们所建立的员工关系
                  ，都是在这样的价值取向下体现的。而表现体现在点点滴滴，我们的干部能够掏自己的钱包解决员工的疑难问题，我们的基层员工都会自觉自发的拣垃圾，我们的员工都会自动自发的参加义工活动。
                  更让陶氏领导干部和员工称赞的是“员工心态晴雨表”，一张晴雨表有三种表情，一种是快乐，一种是平常，一种是郁闷，三种心情员工根据自己的实际心情状态，每天上班前先把自己的“心情贴”贴在对应的心情表里，管理干部每天的第一项管理任务就查看员工的“心情贴”，如果员工心情不好，管理干部就马上与员工交心，保证每一个员工在开心愉悦的心情下工作，这晴雨表，道出了员工的真感情，彰显了公司的大爱大仁之德！
                  五、 苦练内功，强企先强人：
                  陶氏集团是以自主研究开发与工业生产齐头并进的工业企业，员工的技术能力是企业最重视的要素之一，也是员工核心竞争力的关键。人力资源部和各部门领导组织员工定期开展思想政治教育、国学培训、爱党爱国教育、团队凝聚力学习、团队执行力学习，使得各级员工的综合素质得到了大大的提高。

                  同时创新培训方式，将培训与绩效考核挂钩、将培训与技能比赛挂钩、将培训与文化捆绑形成了爆发式的效果。
                  （1）组织员工参加公司内部的技能大比赛，有“钳工大比拼”、“装夹比赛”、“加工中心编程比赛”、“黄岩模具编程技术”等比赛；
                  （2）提供各种外部培训平台，邀请技术专家到公司来授课指导；
                  （3）根据部门现实水平，协助开展技术沙龙会，全面掌控员工的技能水平，加强职工的综合技术能力；
                  （4）开展员工EAP辅导，建立员工EAP服务工作站，对于员工的心理压力、工作压力、社会压力、烦躁、郁闷及时缓解和疏导。
                  六、文化生根，彰显无限活力 ：
                  公司发动各个协会组织各类文化活动，如文艺演出、技术比赛、 
                  组织了“3.8晚会”、“五一晚会”、“2008迎奥运大型职工员工会
                  ”、“激情夏之夜晚会”、“庆国庆迎中秋晚会”、“陶氏集团卡拉OK大赛”、曾组织员工在福建太姥山、宁海梁皇山、宁波象山、临海情人谷、黄岩九峰山、黄岩头陀、黄岩长潭等著名旅游胜地观光旅游。
                  抛光车间组织抛光技术比赛、加工中心编程比赛、黄岩模具编程技术及刀具应用交流沙龙会等等活动丰富多彩，大家集聚在陶氏这一大家庭里，快乐共享，烦忧一起分担，和谐之花处处开！
                  第三部分：信心化引领陶氏进军国际化
                  21世纪是一个信息的时代，是一个科技的时代，国际化程度越来越高，在新的时代背景下，信息化推动工业化将是一个必然的趋势，陶氏人以睿智的眼光看到了这一点，因此我们率先尝试引进信息化管理来提高企业的发展，在市场上寻找了好多的信息化软件，但是不能解决模具行业性特点的需求。经过分析，我们归纳总结原因为，一是市场上的信息化软件对于模具设计制造的实践经验积累不够，二是对模具设计制造过程复杂的工艺问题解决方案不够优化，三是不能够将员工行为、绩效考核和业务流有效的结合，四是国内模具行业部分企业是以钳工的经验导向为主体，标准化程度不够。基于这样的现状，陶氏审时度势，充分发掘了自身内在的潜力和强项，秉着“敢为天下先”的陶氏精神，经过18个月标准化体系、工艺指导体系、员工行为管控体系、绩效考核体系的梳理和3个月的系统需求调研和分析，充分整合有效资源，率先自主开发了基于聚焦模具行业的模具行业专用信息化系统。

                  陶氏开发这样一套系统首先是本着回报社会，助力中国模具工业发展，彻底为模具行业打造一套量身定做的专业化系统，能够开放这套系统是基于陶氏在模具行业25年的积累和不断探索，也是基于行业内各界仁贤的大力支持，在今后的发展过程中陶氏将继续为更多的行业兄弟企业服务，加快模具工业信息化的发展进程！
                  第四部分：大型、复杂、精细、长寿经营战略铸魂陶氏
                  
                  放眼时代发展大势，聚焦模具工业发展历程，陶氏集团董事长于2008年9月提出了“大型、复杂、精细、长寿”的经营战略。这一战略的提出为陶氏集团的十二五发展指明了蓝图，也在当地模具行业内起到了借鉴的榜样作用。根据八字战略，陶氏制定了具体的发展战略地图，通过3个月时间梳理了一整套企业战略举措，将这一战略层层分解到每一个员工的肩上。这一战略的提出是因为陶氏在国际化的格局下看到了德国、英国、日本等工业发达国家对于模具制造水平的前提下，看到了自身还存在的差距所提出的战略，这一战略的提出将能够有效的为陶氏的发展描绘一个坚实的骨架，也将为拉近中国模具发展水平与国际先进水平的距离起到了跨越式的提升作用。
                  第五部分：科技创新是陶氏永恒的命题
                  当今社会，瞬息变化，国际国内商业形势变化迅速，市场和用户的要求日趋严格。因此，企业应对外界多变的环境唯一的出路就是科技创新，不断提高技术的力量和水平，提升企业内部管理，练好内功才能够适应市场和外部环境的要求。
                  我们每月组织1次科技创新头脑风暴会，让所有与技术提升相关的人员参与讨论，出谋划策，并建立了科技创新头脑风暴金点子工程，对于有价值的金点子给予重奖。对于每次参展、商务论坛、技术交流会后的科技创新思路都召开总结会议进行总结和分析，对于市场需求的技术信息及时的应用于公司的技术设计。每月组织1次客户产品和技术需求调查表，及时收集客户的技术需求并及时的按照客户技术的要求实现。
                  天降大任于斯人也，在这样一个伟大兴旺的时代，陶氏一定会更加努力的苦练内功，带动产业发展。不断探索，不断创新，为中国模具工业的大发展而不懈努力！更为中国模具工业向信息化进军效汗马之劳！